2018 真的就要快结束了,还有最后的这一周。寒冷的冬天静下来都可以听到时钟的嘀嗒声,键盘的声音现在听得格外的清楚。

tip

由 2018 开往 2019 的列车即将到站!收拾好心情,带好行李,即将下车。。。

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经过很长一段时间的思考,做开发的对于 业务的了解定位分析 还是很重要的,一部分可以有利于我们和其他同事的沟通,另一部分还是对于我们写出灵活易读可扩展的代码还是有非常大的帮助的。有时候我们对于产品的一个小需求或许有一些争议,有时候我们对于产品原型的理解也会存在一些偏差。因为在最初的产品设计中,产品的设计思想是最先通过业务需求进行分析整理所得的。实际业务的多变性和可逆性是不可预估的,所以需要我们和产品有效的沟通,如何在满足产品需求的情况下达到设计层面和软件开发层面的合理,始终是在整个敏捷开发过程中去思考的。

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从需求开发到上线的周期往往取决于需求的拆分以及对于时间点的预估,上线后时常会发生未在预想范围内的问题,这个中间的缓冲期需要时刻总结和思考,在验收前期对于需求的把握是否到位,单元测试覆盖率达到什么级别,问题出现在产品层面和技术层面的占比。

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我时刻都会想到著名的墨菲定律,墨菲定律的原句是这样的:如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。 墨菲定律是其作出的著名论断,亦称墨菲定律、墨菲定理,是西方世界常用的俚语。 墨菲定律根本内容是:如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。

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在软件开发过程中,如果当你想到某种坏情况在某个时候会发生,但如果你怀着侥幸的心理不去修复它,那么它一定会发生,而且也会造成得不偿失的后果。所以当考虑到一种情况会出现异常时,应该及时的去处理它,而不是等到真正触发异常时,再去选择将漏铜修复。

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即将结束的2018年,希望自己多去思考,多去沟通,时刻总结。本篇随笔记在2018没有雪的圣诞节。